房地产开发商合作

  • 房地产开发商合作解决方案

       房地产市场竞争日益激烈,传统的配套幼儿园引入方式,让房地产商与配套幼儿园运营合作伙伴之间有了一条不可填补的鸿沟,或者您还有下面的问题:

    • 原有合作伙伴幼儿园运营的问题影响了您新项目的品牌价值,期望引入有知名度幼儿园品牌提升现有项目的含金量。
    • 地产项目配套幼儿园正在寻找高品质、可持续发展的合作伙伴。
    • 已经在运营的幼儿园没有没有科学系统的教育体系、无特色、无品牌。
    • 新项目中能否有一个属于自己企业管理体系下的高品质幼儿园项目。

    我们帮您实现:

    • 国内知名幼儿园品牌与现有房地产项目的无缝对接,提升现有房地产项目的区域价值。
    • 通过国际化、系统化的诺博教育体系的导入,提升原有幼儿园的品质,突出原有幼儿园的特色,最终形成区域有影响力的品牌幼儿园。
    • 通过委托经营的合作模式,协助房地产商盘活现有场地资源。在双方共同实施幼儿园项目的过程中,逐步完成本企业旗下幼儿园品牌的培育。强强联合打造区域内教育地产的新坐标

    我们将为您提供如下服务:

       根据您的具体情况,我们提供教育体系导入合作模式及全方位、系统的委托经营的合作模式两种服务内容。

    • 教育体系导入:
    • 启动期装修设计方案支持、物资采购方案支持。
    • 诺博教育体系VI应用及运营管理类VI应用。
    • 启动期全园、全岗位员工系统培训。
    • 提供诺博系统化、实操性强的教育教学类服务支持,包括:诺博教育理念与教学体系下的教学目标系统和教学评估系统及操作方法,主题探究课程、学科探究课程、习惯养成课程的实施与教学方案,以及与教学体系相配套的教学管理标准和教学岗位操作标准。
    • 全岗位员工系统岗前评估。
    • 启动期现场运营管理督导服务。
    • 中期专家指导、全项目评估与指导建议。
    • 中、后期全园各岗位系统培训。
    • 委托经营服务在基于体系导入服务增加如下服务:
    • 启动期装修设计、物资采购、人员招聘、财务预算管理等筹备工作。
    • 启动期全园人员组织架构设计、薪酬绩效设计、人员招聘。
    • 市场预热、宣传招生。
    • 中后期人力资源架构升级服务、薪酬绩效升级服务。
    • 提供诺博管理团队的全年跟踪式服务包括:行政管理、招生管理、卫生保健管理、安全管理、物资管理、培训管理、品牌管理等内容。